Como montar uma empresa de mudanças

Montar uma empresa de mudanças é o negocio perfeito pra quem esta pronto a trabalhar  em qualquer horário ou dia da semana, incluindo finais de semana e noite,  além de saber e gostar de andar por lugares diferentes pois o profissional em mudanças  terá sempre que se adaptar a horários diversos e fazer rotas que talvez não esteja acostumado.

Os investimentos nesse setor são variáveis pois o principal gasto do empreendedor que deseja montar uma empresa de mudança e transportes  é o caminhão ou caminhões utilizado nos trabalhos, mas talvez você deseje também fornecer o serviço de deposito a seus clientes, neste caso os investimentos também incluirão um galpão, além dos gastos com o custo fixo de despesas como água, energia elétrica, telefone, salários de funcionários e embalagens e itens de segurança.
Por se tratar de um negocio ligado ao atendimento direto de clientes, é importante que o empresario esteja sempre pronto a atender o telefone e o faça da maneira mais educada e cortes possível, caso não tenha aptidão em trato com pessoas é melhor passar essa função a outra pessoa.

Como manter as contas da empresa em dia

cuidados para abrir uma empresa

O preço é um dos melhores diferenciais que sua empresa pode ter em relação as outras do setor pois é preciso manter os preços de forma competitiva do mercado e oferecer um bom serviço por ele.
Investir num bom serviço de rastreamento e monitoramento, e disponibiliza-lo aos clientes em caso de viagens longas pode ser um diferencial importante na hora de passar credibilidade e confiança a seus clientes, assim como o cuidado e o o cumprimento de horários acordados com o cliente e excelência no atendimento.

Os funcionários de uma empresa de mudanças são montadores de moveis, carregadores, embaladores e é claro motoristas. É possível baratear os custos para a empresa contratando montadores e carregadores free lancers, porém isso pode interferir na relação de confiança com os clientes já que não se pode dar garantias sobre uma equipe que você não conhece ou por quem você não é responsável.

O ideal é tentar construir uma equipe solida, bem treinada e eficiente para que sua empresa cresça da maneira correta e solida.