Em varias situações se houve falar da importância de criar um capital de giro para a empresa , não sem motivo pois muitas empresas acabam quebrando no primeiro ano de sua vida devido a não conseguirem arcar com seus compromissos e manter o abastecimento de estoque.Algumas empresas acabam recorrendo a empréstimos de bancos para ampliar ou manter o capital de giro, pode ser uma boa alternativa para quem precisa expandir pois a empresa necessitara de mais capital de giro, porém é necessário administrar muito bem esse valor financiado para o capital de giro, pois se não for assim, a
empresa pode separar dinheiro apenas para a expansão e não conseguir arcar com seus compromissos.
O trabalho do empreendedor não é apenas manter o negócio caminhando mas administrar o capital de giro, de modo que o lucro da empresa seja real, com todas as contas e emergências pagas.
Calcular a necessidade do capital de giro de sua empresa é uma das questões mais importantes para o empreendedor.
Se diminuir muito o capital de giro, é possível que a empresa não consiga manter seus estoques , por outro lado, se ele aumentar muito acabara prejudicando o capital permanente da empresa.
Dificuldades em manter o capital de giro estão relacionados a diminuição das vendas e a possível inadimplência dos clientes, para driblar essa situação é preciso criar reservas para garantir os compromissos em meses de baixa
Como fazer controle de estoque
empresa pode separar dinheiro apenas para a expansão e não conseguir arcar com seus compromissos.
O trabalho do empreendedor não é apenas manter o negócio caminhando mas administrar o capital de giro, de modo que o lucro da empresa seja real, com todas as contas e emergências pagas.
Calcular a necessidade do capital de giro de sua empresa é uma das questões mais importantes para o empreendedor.
Se diminuir muito o capital de giro, é possível que a empresa não consiga manter seus estoques , por outro lado, se ele aumentar muito acabara prejudicando o capital permanente da empresa.
Dificuldades em manter o capital de giro estão relacionados a diminuição das vendas e a possível inadimplência dos clientes, para driblar essa situação é preciso criar reservas para garantir os compromissos em meses de baixa
Como fazer controle de estoque
Administrar corretamente o capital de giro esta intimamente ligado a fazer um controle de estoque rígido sabendo exatamente qual o custo sobre cada produto vendido e a despesa total das vendas do dia.
O estoque deve ser o suficiente para manter as vendas, sem faltas e sobras, para que não existam capital preso em produtos que não venderam tão cedo, nem falte produtos que poderiam atrair clientes.
Para ajudar a administrar o capital de giro é bom criar uma planilha de fluxo de caixa, nesta planilha lance os recebimentos futuros, em casos de pagamentos parcelados. No mês vigente lance só a primeira parcela, e as próximas apenas quando receber, assim você tem um controle real do dinheiro que você realmente dispõe.
Nesta planilha lance também os pagamentos e compromissos futuros que terá, despesas fixas como salários contas de consumo, aluguel e contas variáveis, como impostos, comissões, gastos com embalagens e reposição de mercadorias. Assim você tem uma real noção de seus gastos.
Calcule o saldo e a diferença entre ganhos e despesas, calculando seus ganhos e despesas futuros você saberá a futura situação de sua empresa e poderá se preparar para meses em que o saldo seja negativo e manter uma reserva de emergência para esses períodos.
Sempre que puder, pague suas despesas com reabastecimento do estoque a vista, conseguindo um preço melhor e tendo uma preocupação a menos no futuro.
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